陈宇军
清华大学建筑设计院有限公司BIM中心主任
——基于BIM系统的医院建筑设计协作
*BIM技术的推进和医院建设颇有些相似之处：很多医院建设项目面临的现状都是什么时候有钱就规划建设一块，BIM由于是一种新兴的、处于探索阶段的技术，其实也是在条件允许的情况下一点一点的逐步推进。
*从实际研究和实施的情况来看，CAD到BIM的转变，全过程需要十几年甚至几十年，并不会像我们原先想象的那样顺利和快速。
*在清华长庚医院项目中，我们深刻体会到，现代建筑发展的很多环节已经超越了传统技术所能表达的范畴，所以必须发展以BIM为基础的协同工作平台，才能达成高质量。
*BIM完全替代传统的CAD等技术手段是不大现实的，因为从目前BIM的实际应用情况来看，它适用于建筑工程的部分环节而非全部。和纯粹的技术手段相比，BIM其实更加侧重于管理和协调。
*说得简单一点，BIM就是一个虚拟建造过程。如果把BIM比喻成电影、电视剧，那么CAD等传统技术就是原著小说或剧本，好的影视作品不可能完全脱离剧本或原著。总体来说，BIM还不够成熟，用其所长避其所短才能发挥BIM的最大效用。
徐民
山东省千佛山医院副院长
——山东省千佛山医院BIM系统案例分享
*BIM系统及相关技术，在国外一些国家和地区应用已经比较成熟，有数据统计显示，BIM在北美的使用率已经达到71%，我们的邻国韩国也达到了58%，是一种新兴的建筑技术管理工具。
*BIM在国内的起步虽然较晚，但发展是飞速的，国内也涌现了一些成功的大型建筑BIM案例，这其中少不了政府的主导和设计院的推动。
*医疗建筑是最为复杂的公共建筑形式之一，面临功能空间多、特殊设备多、管线铺装复杂等一系列问题，还附加有净高要求、排污要求等，应用BIM能在诸多环节提高建设和管理效率。
*在千佛山医院建设过过程中，本着以BIM为核心，保证工程信息的一致性，设计上要表达的、施工上要实现的、简历上要管控的，一律通过BIM进行体现，避免了信息的不一致和误差。这对于BIM真正落地是非常重要的。
*通过应用BIM，千佛山医院项目实施前共发现及修正错误设计数百处，有效避免了后期返工，对整体建筑实施的效率、效果起到了极大的提升作用。同时，BIM的介入也有效增强了项目相关不同类别专业人员的沟通和交流，
*通过千佛山医院项目，可以总结几点实际经验：1.基于BIM的设计、施工和管理，对团队的工作要求非常之高，需要过硬的团队；2.在条件允许的情况下，BIM要全面、尽早地介入项目进程；3.实施过程中要及时做好总结，为后续工作及今后项目做好参考。
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