在中国的医疗政策界，蔡江南教授大名鼎鼎。其实，他成名极早，1990年就获得国内顶级学术奖项：孙冶方经济学论文奖。这是中国经济学的诺贝尔奖。当时他是华东化工学院（现在的华东理工大学）经济发展研究所的所长，年仅33岁。
如今，这个闪耀的荣誉已经被他此后的各种成功所覆盖。二十多年来，他往返于中美之间，在大学、咨询公司、政府部门工作，专注于卫生经济和卫生政策的研究，成为该领域举足轻重的学者。作为美国第一个（麻省）全民医疗保障制度改革方案设计和实施者之一，他应邀成为中国医改领域的智囊，凭借对西方卫生政策的深度研究，参与从中央到地方的各种重大医疗政策的决策咨询工作。业内公认，他是少数接近庙堂的学者之一，是能影响政策的重要声音。
然而，他一直焦虑于这种单纯的“军师”身份。“中国医疗行业这些年，在硬件上的投入已经开始起飞，但是，”他说，“没有商业模式、管理制度、政策措施的创新，没有’软件’的升级，中国医改不可能成功！但是，这不是几个政策建议能解决的问题。”
2012年，这种考虑促使他来到中欧国际工商学院，担任卫生管理与政策中心的主任。他希望在一个与商业对接的地方，通过市场的力量，促进整个医疗健康行业的商业模式创新。他知道，在医疗改革中，中央政府的政策方向固然关键，但是集结医疗健康行业内的精英分子，相互激励，相互启发，形成商业模式创新的氛围，同样关键，甚至更为重要。“市场和政策之间，要相互呼应，才能助推整体的改革！”为此，蔡江南酝酿了一个“巨大的图谋”——推进一个名为CHIP的计划，准备以此为依托，汇聚国内医疗健康行业一切创新的力量。
CHIP(China HealthcareInnovation Platform)，中文名字“中国健康产业创新平台”。蔡江南希望在这个平台上，汇聚国内健康医疗产业各种“奇葩”的创新案例，无论商业模式，还是管理创新，或者一个微小环节的改进。他说，国内健康医疗界的创新其实无处不在，但这些各种创新都像珍珠般散落在各处，需要梳理、碰撞、总结、传播。蔡江南希望CHIP像是一根线，将珍珠串成项链。这根线的主脉，是案例研究+对标学习+创新评选。
蔡江南
案例研究
尽管我国的医疗健康行业还处于一个起飞的阶段，与国际先进榜样比较，我们还存在巨大提高空间。但是在医疗健康的各个子版块中，我们已经有了各种创新的案例和经验，只是还没有人来进行系统的整理和总结。许多创新案例已经将国外的先进经验与中国的特殊情况结合起来，产生了很好的经济和社会效益。因此，如果可以利用CHIP这个平台来对已有的案例进行整理和总结，将其中的经验教训和规律提炼出来，汇集成系统的研究成果，进行交流和推广的话，将会有利于我国医疗健康行业的蓬勃发展，同时使得这个行业中的创新力量得以发扬光大。
对标学习
蔡教授认为，在医疗健康产业，需要学习美国的创新经验，那里有中国最缺的商业模式创新，以及这个行业最缺乏的创新创业氛围。譬如，谷歌投资。他说，他们投资的ADIMAB、IPIERIAN、23and Me 等企业，都是全球最前沿的创新企业，这是一个神奇的投资基金；达芬奇手术机器人也要去了解，他说，这家企业不仅在技术上有创新，推广这个系统的时候，其实是创新了医生教育模式，会令人大开眼界；Certify Data Systems 也必须去看，他说，美国本土快速成长的医疗数据平台服务公司，大数据服务与医疗结合的产业，在中国已经处于爆发的前端……最好能与斯坦福大学或者加州大学洛杉矶分校（UCLA）联合开发一些培训课程。
“不从宏观上整体了解美国的政策制度，就没法真正体会每一个公司的具体创新。”他说，整个行业要迅速发展，业内精英必须要与全球最优秀的创新企业保持同步，而且，这不是简单的走马观花，不能仅仅依靠阅读一些材料，而应该尽可能去实地，理解整个行业的全球趋势。他希望组织业内资深高管，去实地进行研究和交流，彼此碰撞，相互启发，对自身以及企业产生影响，促进整个行业的前进。
创新评选
由知到行，为了驱动和鼓励中国企业的创新实践，一年一度的名为“奇璞奖”（对应英文CHIP的发音）的创新项目评选诞生了。这是蔡江南梦想和雄心的缩影。“各种创新，只要能被借鉴，能复制延展，能推动行业的进步，无论规模大小，无论级别高低，都是奇璞奖的评选对象，”蔡江南说，“中国缺这样一个奖项，能覆盖整个行业，能带动整体的创新动力。”
如今，国内健康医疗行业虽然困于体制，但各种创新案例如星星之火，很多革新虽微，却有全局意义。“发掘这种微创新，对产业的革新其实具有极大意义。”蔡江南说。他举了一个很现实的案例，现在三甲医院人满为患，而社区医院门可罗雀，问题不在社区医院的设备落后，而在于好医生都在三甲。“在事业编制下，医生并非高度专业化的自给自足的职业，难以流动到社区医院，如果坐等体制的整体改革，进程将非常缓慢，但事实上，以北京三博脑科为代表的一批专业医疗机构，已经在医生的引进、分配激励、自由度方面有了探索，这些经验应该被发掘和传播。”他说。
这是蔡江南赋予CHIP的价值。除了类似的管理创新，在养老、体检、专科治疗等各种商业模式创新方面，蔡江南教授经常接触到眼睛一亮的案例，“我不能让这些案例成为沉默的大多数。”他计划在年底举办的“奇璞奖”，将邀请国内顶级专家，广泛征集创新项目，评选最优秀的案例。美国《fast money》杂志评选的创意人物100榜单，企业家、工程师、社会人士、娱乐业者、设计师……只要在商业上有锐意创新的，都能够入选。奇璞奖也类似，无论是商业模式、管理模式、政策调整还是行业内任何一个微小但意义重大的革新，都在入选的范围内。
蔡江南准备在这个平台上每个月组织一次“创新案例研讨会议”，集结出版各种优秀的案例。“发现新的商业模式、管理模式，比单纯的政策建议更有积极效果，”蔡江南说，“而且，这些案例的发掘也会让政策建议变得具体、可操作、可执行。”
CHIP的政策研究+对标学习+创新评选这一链条，将要从一个标志性项目启动，蔡江南教授期待着与中国健康行业的精英们结伴同行。
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