历时十八个月的建设，济南工业园区首家专科医院——民生医院即将揭开帷幕，服务于苏州大众。为保证其在3月中下旬顺利开业，院区正调动各方面力量作开业前的最后冲刺。
努力将民生医院打造成全省一流的血管瘤医学中心
建立一流的血管瘤医学中心是民生医院发展的目标。因此，要加强对医院的领导，多渠道筹措资金，不断改善医院的软硬件环境，努力把民生医院建设成环境优雅、设施齐全、特色鲜明的现代化医院。要加强医院学科建设，坚持以重点学科为龙头，以高新技术为依托，制定科研管理和激励的相关措施，全力打造一批临床优势学科。要充分调动高级专业技术人员的积极性，建立学科分类细化，医疗技术精湛的就医流程和良好秩序。要不断更新医疗设备，提高医院的检查、治疗手段，为各专业开展新业务、新技术创造良好的条件。要开展诚信服务、职业道德教育，坚决纠正医疗行业不正之风。要加强与国内外的交流与合作，引进先进技术和成果，强化医院内涵建设，提高医院的整体医疗技术创新水平。
加强管理，不断提高医疗服务质量
医疗质量是医院的生命线，提高质量、确保医疗安全是医院工作的永恒主题。因此，要特别重视加强对医院的管理工作，使医院的改革与发展都能从提高医疗服务水平和质量出发。要紧密结合医院建设的实际，运用先进的管理方法，提升科学管理层次。要坚持“以人为本，以病人为中心”的服务理念，营造诚信服务的氛围，积极推行人性化的服务，真正营造让患者安全、满意、放心的就医环境。要延伸服务层次，合理收费，合理用药，切实降低患者医药成本，让利于民，用实际行动减轻患者的负担，赢得患者信赖。要开展医院管理干部的培训，提高管理干部管理能力和依法行政能力。
加强医院队伍建设
水平的医疗队伍是提高服务质量，创办一流医院的保证。民生医院要坚持科学的用人观念和正确的用人导向，全面加强干部队伍建设，培养和造就一支结构合理、素质优良、充满活力的队伍。要加强医德建设，充分认识医德建设在医院发展中的作用，引导广大医务工作者不断改进服务流程，改善就医环境，注重诚信服务，拓宽服务范围，不断提高医疗服务质量，不断满足人民群众的健康保健需求。要运用人事和分配制度的改革，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，努力推进医疗服务工作科学化、民主化、制度化。同时，要把开展技术人员的业务知识和技能培训作为自身的一项任务，抓好抓实，更好地满足广大血管瘤患者的需求。要营造优秀人才脱颖而出的良好环境，培养更多的优秀人才，努力把民生医院设成为独具特色、全省知名的现代化医院，为全省卫生事业发展做出应有的贡献。
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