永宁卫生院地处关山脚下，服务半径2.03公里，服务人口1.688万，现有职工23人，其中医技人员21人。以前卫生院房屋破旧，医疗设施设备残旧落后，院内杂草遍地，环境卫生差，职工人心不定，医疗业务工作长期滞后，老百姓对医院的意见很大，有病宁可去私人诊所，不到卫生院来看病，自从去年以来，卫生院领导班子彻底转发观念，抢抓深化医改的各种政策机遇，在医院的发展上做明白人，在各项业务落实上干实在事，使卫生院在短期内实现了精细化管理，彻底改变了院容院貌，提升了服务能力，赢得了社会各界的满意。主要工作体现在：
一是优化细化工作思路。思路决定出路，细节决定成败，尽管医院建设发展的外部条件与以前并没有根本性差异，但之所以取得今天翻天覆地的变化，主要取决于当家人良好的发展思路，精细化的工作方法，创先争优的目标定位，如在医院的硬件建设上，大到规划布局，功能科室的设置，业务用房的修建，小到职工食堂内灶台、烟囱的设置、院内花园的栽培、厕所的卫生处理，无一不体现出精细化、人性化的思维。如今，步入卫生院大门，展现在人们面前的是一个布局合理，环境整洁，科室配套规范，健康教育宣传墙体板报丰富多彩，花园四季长青，鲜花应时开放的优雅舒心的就医环境;二是强化管理抓落实。正确的思路要靠扎实的行动来落实，要在工作上求大的突破，必须在平时工作中狠下功夫。永宁卫生院把抓规范化管理作为一项长期而艰巨的任务，始终坚持领导身先垂范，经常开展职工爱院如家的思想教育，并且做到以制度管人，按制度办事，形成了一个生动活泼、团结和谐、干事创业的工作队伍。首先，坚持职工思想教育常抓常管，要求每个职工先要学会做人，既然选择了从医这个职业，就必须能安下心，吃下苦，耐住性子，乐于清平，踏踏实实干好自己的本职工作。其次是抓制度建设，明确了科室的职能分工和岗位职责，严格落实考核考勤制度，医院安装了指纹考勤系统。实行全院职工轮流卫生清洁责任制，执行24小时值班制度，坚决杜绝“走读”现象。再是坚持科学用人，把责任性强，肯吃苦，有能力的人选拔到重要岗位上来，使其他人心服口服，真正起到了示范带动作用。目前全员职工风清气正，工作呈现出“比、学、赶、帮”的态势。同时工作上坚持敢抓敢管，做到善于发现问题，找准工作差距，及时解决问题，对责任性不强、敷衍了事的同志当面指正，绝不姑息迁就;三是医院建设和业务提升有机结合。永宁卫生院坚持一手抓设施建设，一手抓业务建设，做到了各项工作齐头并进，树立了一些具有说服力的工作亮点和典型，居民健康档案资料全，数据实，建档率高，截止9月底，电子建档率达到52%，计划免疫工作做到了底子清，卡、册、证齐全，接种强化及时，在省、市抽查和全县计免考核中取得了较好的成绩;健康教育宣传形式灵活多样，内容生动鲜明。在院内围墙上设置了20块大型健康教育宣传板报;结合妇女病普查等活动举办了4期健康教育巡诊巡讲活动，发放健康教育宣传单12种2万余份，进行高血压病人定期随访1320人次。
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