日前，成都市第一人民医院与金沙医院正式签订托管协议，从2011年6月起至2016年，作为民营医疗机构的金沙医院将由市一医院全权负责管理运营，这在四川省尚属首家。
据了解，近年来公立、特别是大型三甲医院，患者大量增多，医院资源呈严重吃紧状况。在老百姓医疗需求呈现“井喷”增长的大环境下，类似金沙医院等民营医院床位则是住不满的，工作量无法饱和，人力资源和设备资源出现较大的浪费，人才的缺乏也导致公信力下降，吸引不了患者就诊。
“在同时遇到发展瓶颈下，来自于两种不同体制的医疗机构—成都市第一民医院和金沙医院正好可以实现相互弥补，在公立医院托管民营医院这种全新模式上探索出一条新路。”成都市医院管理局何杰副局长介绍到。
对于托管的模式，一医院顾院长谈道：一医院的技术和财务将全面入驻金沙医院，金沙医院就诊的患者不仅可以在家门口就享有“三甲”专家的技术，同时在收费上依旧按照金沙医院“二乙”标准结算。
来自成都市业内一位资深人士也表示：这种模式的尝试无疑会优势互补，是共赢的探索，但以“体制内来管体制外的”，这对我们托管医院来说，如何分配两者利益?怎么权衡公益性?这对医院管理者能力是个巨大的考验。
在公立医院改革背景下，通过成都市一医院和金沙医院的合作，盘活公立医院和民营医院各种资源，实现让百姓就近享受优质医疗服务，此为成都市医改的一个重要目标。同时，此举也是吸引民营资本合作办医的有益探索。然而在这两家医疗机构的合作中，作为医院管理者能否把握好两种体制碰撞可能产生的系列问题?究竟收效如何?我们将拭目以待。钟和
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