不断深化医院改革，持续促进医院发展是每一个医院管理者追求的目标。参加北大-辉瑞中国医院管理高级课程之后，结合实际医院管理工作经验，我深刻认识到，精心做好医院的战略规划，明确建设目标和功能定位是促进医院改革发展的重要前提和关键。秉承这一理念，我院将“建设国内一流、国际知名的全方位数字化大型综合性研究型医院”作为发展目标，把诊治疑难急重症作为医院的工作重点，并充分发挥资源优势，根据社会需求不断提升医院为社会服务的能力和水平。
明确战略规划内涵
北大-辉瑞中国医院管理高级课程将医院战略规划讲得十分透彻，从中我认识到战略规划不能是一句空洞的口号，而是要有具体、深刻的内涵，才能起到决定性的指导作用。其中，国内一流医院是指要有一流人才、一流管理、一流设施、一流服务，其综合实力应步入或接近国内前20名大医院行列。全方位数字化医院是指医院各方面管理要全面实现医院信息建设的计算机化、数字化、网络化和无纸化。研究型医院主要有几项职能，即以诊治疑难急重症为主要对象，以完成临床医疗工作为基本任务，以培养复合型优秀医学人才为突出优势，以创新型科学研究为重要使命;以参与制定或修订临床医学标准和规范为水平标志。为了实现这样的战略目标，我院确立了工作重点，即一手抓人才队伍建设，一手抓信息化管理建设，软件硬件齐抓共管，为实现建设研究型医院打下坚实基础。
打造高素质人才队伍
培养高层次、高技能人才，打造一支结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍是成为国内一流医院的前提。北大-辉瑞中国医院管理高级课程让我对岗位竞聘有了深入了解，因此我院在引进岗位竞聘制度的同时，选拔了一批具有博士、硕士学位，业务技术过硬，年轻有为的中青年骨干充实到管理岗位工作;医院持续加强中层干部的培训，每年定期通过干部述职、考核评估、民主评议等方式对科主任进行考核测评工作;通过考核初步形成了“能者上、平者让”的考评竞争机制。在管理干部的培养选拔方面，已经开始逐步形成了一种“公正、公平、公开”考核竞聘的长效机制。
同时，我院不断加强专业人才的培养。医院鼓励专家学者代表医院参加国内外的各种学术交流活动，通过参加会议、长短期进修学习等方式，加强学科骨干人才的培养;医院获批成立辽宁省住院医师培训中心和全科医师培训中心，并有24个卫生部临床专科和亚专科医师规范化培训基地和32个辽宁省住院医师规范化培训基地，进一步强化了我院住院医师的专业化培训和专科医师的后备人才培养。
建设高效信息化平台
通过学习国外先进的管理理念和管理方法，我院在信息化建设上有了进一步提升，建设了以电子病历为核心的第三代医院信息系统，主要包括临床路径系统、病案及电子病历质控管理系统等。同时还加强了电子病历配套系统建设，主要包括重患管理信息化、院内感染管理信息化、合理用药及配伍禁忌系统建设、病人腕带识别和移动查房试点工作。通过基于工作流管理的结构化电子病历系统以及功能强大的临床医护工作站，实现了全部就诊流程、病人结算和管理的电子化，提高了工作的效率和准确性。
2010年，医院正式启动数字化医院运营管理平台项目，这标志着我院向建设全方位数字化医院的发展目标迈出了坚实的一步。医院通过以经济管理为主线的医院运营管理解决方案，构建医院成本核算系统、物流管理系统、人力资源管理系统、绩效管理系统、财务管理系统、预算管理系统等，并集成传统HIS中的数据资源，为医院运营管理提供科学决策的依据。运营管理信息化建设对于进一步全面提高医院信息化建设水平、提高工作效率、改善运营管理具有重要的意义。(本报记者阎 红 通讯员张丽娜整理)
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北京大学卫生政策与管理研究中心 集科研、教育、咨询为一体的跨学科机构，主要研究卫生政策和医疗管理模式，并向政府提供决策信息及有关制定卫生政策的建议。
北大国际MBA 由北京大学中国经济研究中心代表北京大学与美国26所商学院联盟联合设立的国际MBA项目。
美国北岸医疗集团 美国东部最大的医疗集团，该集团的“北岸培训和创新中心”是美国医疗系统内规模最大的内部教学和培训机构，由北岸医疗集团和哈佛大学公共卫生学院共同创办。
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