近年来,儿科就医难的问题日益突出,资源配置不足是其根本原因。国内儿童医院分布不均,省内情况也不容乐观。

为了更好解决此类问题,2014年,作为河南唯一一家三级甲等儿童专科医院的郑州市儿童医院,扛起了全省2300万儿童的健康大旗,组建郑州市儿童医院医疗联合体。

一.河南儿科医联体概况

1.成员组成

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涵盖省市儿童专科医院、妇幼保健院、三级综合医院儿科、市中心医院、县人民医院,外省医院3家。

2.组织框架

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二.河南儿科医联体的具体做法

1.前期遴选

郑州市儿童医院院领导带队,深入成员单位考察座谈,了解需求、征求意见。通过单位申报、全省遴选、双方自愿,最终达成共识。

2.召开年度大会

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3.资源充分共享

(1)2015年至今,医院共举办学习班 28个。

0(2)搭建管理交流平台。

成立《河南儿科动态》编辑部,通过医联体简报、医院院报、《儿科大查房》(月刊)、《儿医药讯》(季刊)、《河南儿科动态》(季刊)等搭建多元化管理交流平台。

(3)建立“河南儿科大家庭”微信群,群成员600余人,畅叙发展体会、分享成功经验、充分答疑释惑、传递发展喜报。

4.大型义诊活动

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北京儿童医院集团、郑州市儿童医院联合举办大型义诊活动31场次。参与专家593人次,现场讲座2349人次,义诊人数4767人次,会诊247人次。

5.一对一帮扶

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医院中层与医联体成员单位实行“一对一”帮扶机制,截止目前,帮扶活动55场次,参与人员249人。

6.双百培训

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百名医生、百名护士培训。该活动已举办6期,每期3个月,71家医联体成员单位的405名医护人员参加。实现了理论与实践相结合、实践与技能相结合、培训与需求相结合。

7.其他培训活动

08.双向转诊

79.远程会诊

810.对医联体成员单位实施考核

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洛阳市妇儿中心、商丘市第一人民医院等9家医联体成员单位获批北京儿童医院集团技术指导医院。

三.河南儿科医联体理论指导

在北儿集团的引领带动下,在国家医改分级诊疗实施的大背景下,结合河南省情和医院院情,经过3年多的探索和实践,总结出了一套独有的河南儿科医联体理论体系支撑。

1.“36640”工作路径

62.创新“三合”途径

93.健全“六大”工作机制

◊培训机制

◊一对一帮扶机制

◊双向转诊机制

◊专家巡讲工作机制

◊远程医疗管理机制

◊成员单位考评机制

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4.实做“六个”方面

◊共商管理

◊义诊帮扶

◊培训研修

◊双向转诊

◊远程会诊

◊学术交流

5.达到“四级”诊疗

106.开展“十百”工程

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四.思考和体会

思考一:医院为什么推进分级诊疗?

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思考二:医院如何推进分级诊疗?

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思考三:儿童医院医联体的优势是什么?

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思考四:儿童医院医联体如何创新?

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河南儿科医疗联合体经历三年多的实践,积累了一定经验,并探索形成了儿童专科医院在医联体和分级诊疗独有的工作机制,得到了成员单位和外界的认可。对其他医院来说,河南儿科医疗联合体建设方面的具体做法也有一定启发和借鉴意义。

来源:中国医疗PPP发展论坛

演讲嘉宾:周崇臣,郑州市儿童医院院长、医联体理事长


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