本文介绍了江苏省人民医院的后勤信息化布局与管理，为其它医院后勤信息化布局与管理提供借鉴。
一.医院后勤管理概况
1.医院后勤管理定义医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。
后勤又有广义和狭义之分。
2.医院后勤管理业务内容
3.医院后勤管理的重要性
后勤服务涉及到医院的方方面面，医院后勤管理可直接影响医院的医疗水平和经济效益，因此，后勤管理必须与时俱进，才能适应时代发展的需要，建立起具备现代服务特征和较高保障能力的后勤服务体系。
4.医院后勤管理的原则
二．医院后勤面临的挑战
近年来，许多医院在不断发展，但后勤管理成为一些医院的薄弱环节，面临着诸多挑战。
缺乏统一的管理平台进行全面分析和管控，以及匹配的管理机制支撑。
后勤担负着全院的水、电、气等日常维修和其他各项保障工作，这些工作的特点致使医院后勤责任多、任务重，合理科学的管理运维十分必要。
三.如何有效解决问题，建设更好的医院后勤？
1.目的以智能化手段规范医院后勤的服务流程，以技术性服务提升医院后勤的服务内涵，整合资源，形成一体化的后勤管理体系，实现安全、优质、低耗、高效的后勤管理。
2.思路
规范流程、细化制度，建立集中式后勤综合管理信息平台，信息化监督外包业务，架设后勤安全监控体系，锻造专业人才队伍促进后勤学科发展。
3.后勤运营管控平台的建设
四.医院后勤信息化
1.医院后勤信息化的价值
2.相关标准和规范
3.后勤监管
4.应用框架
5.后勤信息化的应用价值
（1）基础运行管理
方法一:PDCA闭环管理在各业务领域的融入设计
基础运行管理的目标
保修——派工
查看工单执行情况
方法二:后勤知识库的运用与联系
（2）服务、成本可控
（3）互联网+
通过互联网+的技术手段，提供更多样化、更便捷的医护和医服务。
（4）能耗管理
五.后勤信息管理的发展目标
1.信息化支撑点结合设备、系统的改造更新提升专业技术层次，提高专业技术瓶颈，通过信息化搭建安全可靠的综合管理平台，达到保障有力、确保安全、应急迅速。
2.培养人才技术团队
加强培养理论与实践兼备、适应高科技的开发型人才，计算机的使用将无疑使后勤工作走向便捷高效之路，为临床一线提供更优质的服务。
3.建设信息化管理体系
建设完善医院信息化管理体系，建立功能更加完备、统一、规范、安全、可靠的全新的医院信息系统，为医院决策和临床应用提供完整、快捷的数字化信息，打造信息化医院。
根据演讲PPT整理编辑
演讲嘉宾：黄如春，江苏省人民医院总务处处长
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