社区茶馆
成都市成华区石油社区是典型的企业型社区，为了使政府公共服务在企业家属区得到进一步延伸和体现，也使企业公共资源能够惠及全体居民，石油社区正在积极探索企业型社区管理新模式。昨日，华西都市报记者对话了石油社区服务站站长周玉华。
记者：石油社区是典型的企业型社区，请您简单介绍下。
周玉华：石油社区占地0.15平方公里，辖区内有西油分公司、蜀兴职中、省建三公司等7个大型企业及宿舍，总人口为1.1万余人，本社区共有18个居民院落，居民房屋总数3673户，其中三分之二的人口是这7家企业的职工。
记者：这种企业型社区原来是怎么管理的?
周玉华：原来各个公司宿舍都设有围墙，职工就在所属公司的院落生活，很少来往。以企业为单位成立了居民委员会，以此来管理和服务的。
记者：这种单一的管理模式，是不是有很多局限?
周玉华：在企业家属区，采用这种管理模式，导致职工享受不到部分政府公共服务。同时，各个企业院落都有自己的公共资源，资源利用没有最大化。比如，有的单位的图书馆，仅限单位职工享用，造成不必要的资源浪费。
记者：那现在的企业型社区管理模式是一种怎样的模式?
周玉华：企业型社区管理由原来的以企业管理为主，逐步过渡到街道办指导，企业全力配合，共同成立企业型社区
居民委员会，既要按照政府社区建设的法规要求，又要符合企业和家属区的实际情况。
记者：从这种企业型社区管理模式中，居民能得到什么样的实惠?
周玉华：原来石油成都医院是职工医院，现在多了一块牌子社区医院，所有的社区居民都可以享受这个医院的医疗服务。
之前，各企业都在自己的院落设立了围墙，彼此之间老死不相往来，现在6道围墙全部拆除，成立了“大家庭”石油苑，居民可以互相串门，不但公共资源更加丰富了，居民的邻里关系也更加和谐。
在社区工作中，企业会提供很多资源支持。同时，很多政府公共服务在企业家属区也能得到体现和延伸。
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