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一院三区”格局正式形成

郑大一附院郑东院区设计床位3000张。开诊后，郑大一附院“一院三区”格局正式形成，即河医院区、惠济院区、郑东院区，开放床位数量过万张。

郑东院区开诊后，郑大一附院“369”的发展模式正式形成：

3个院区格局：河医院区、惠济院区、郑东院区；

制度上遵循6个统一：管理模式统一、人员调配统一、质量控制统一、优质服务统一、信息建设统一、绩效考核统一；

同时重点打造9个院中院：口腔医院、眼科医院、儿童医院、肿瘤医院、心血管病医院、脑血管病医院、生殖遗传医院、耳鼻喉科医院、移植医院。

三个院区相互协作，分工各有不同

河医院区现有格局不变，未来以高端科研为发展中心，并将口腔疾病的诊疗工作重点放在河医院区；

惠济院区则以肿瘤、康复为主，同时考虑惠济院区离高速下站口近，附近居民多，院区附近医疗资源少的特点，重点提升、打造急救专业；

新开诊的郑东院区是综合性医院，河医院区有的科室，郑东院区一个都不少，同时重点在眼科及心血管病治疗领域发力。

成为焦点事出有因

1）84亿营收

在郑大一附院交出的2015成绩单上，营收84亿，超出第二名河南省人民医院38亿。

如果说床位是院长拍脑袋后的结果，那么门诊量就是患者用脚投票的结果了。2015年郑大一附院门诊量高达476万人，日门诊量最高达21685人次，日均13000人次以上手术台数21万台，年出院病人35万人。

面对郑大一附院是全球最大乡镇卫生院的质疑，郑大一附院给出了这样的数据：2015年急危重症占57%，三、四级手术占65%以上。

2）全国医疗机构排第三

郑大一附院院长阚全程更是自豪地向媒体表示，“从医疗技术考核指标来看，根据国家卫计委去年统计显示，我们在全国的医疗机构排第三，前两名是北京协和、四川华西；从病人结构来看，2014年以前河南每年有40万人外出就诊，而2015年只有10万人外出就医。以前外省病人很少来河南，但现在情况不一样了，2015年底，我们的住院患者中外省患者占11%！”

3）博士总数上千 连院士也来了

在医疗人才方面，在近日推出的“中国大医院职工规模排行榜”，郑大一附院以8162名职工名列全国第三，这其中还不包括规培、进修医生。仅2015年，郑大一附院就引进了209名博士，医院拥有的医学博士达到954名，占全省的80%。据悉今年又引进346名，博士总数将突破1200人。

不仅如此，连院士也被引来了！2014年，郑大一附院成功引进了一名全职的中国工程院院士。

对此，一位力挺郑大一附院的知名医疗界网友表示，郑大一附院医教研发展迅速，可以说做到了让政府满意，让患者满意，让医务人员基本满意。

了解到这你肯定会问“郑大一附院靠什么吸引这么多人才？”

院长阚全程说：“院士、专家看重医院的科研平台、工作环境、医疗设备，还要看医院的发展势头、发展潜力。尤其在引进院士方面，如果没有科研平台，给再多的补贴也不行。郑大一附院的工作环境氛围，机制建设等都比较好。医疗设备无论从数量还是质量上都是最好的。可以说，专家回来搞科研，要什么有什么。在薪酬福利方面，我们给得比较高。在全国医疗机构里，不考虑地域差，至少是前三名。”

4）人才来了就给1000万启动资金

也许你在坊间听说过，但是关键还是要院长来证实。

阚院长表示，这类人才要求很严格。这样的高级科研人才包括入选国家“千人计划”、中科院“百人计划”专家、教育部“长江学者奖励计划”特聘专家、国家“973”项目首席科学家、国家杰出青年科学基金的获得者共5类。

针对这些人才，医院将为其提供科研启动经费1000万，每年再给予200万研究经费，配备工作室和工作助手。此外，除了享受同级正式职工的工资、奖金等福利外，每年还可获得100万岗位津贴，120平方米住房，工作满10年后产权归个人。这样的人才医院目前有两位：杨胜利院士与“973”项目首席专家秦志海。如今，杨胜利院士是转化医学中心主任，建立转化医学平台，提高科研向临床实践转化率，增加河南疾病防控能力；秦志海负责实验中心，搞科研。两人的启动资金每人1000万，此外，每年给杨院士补500万科研经费，秦志海补200万科研经费，他们都各自有科研团队。

高级临床技术人才引进方面，医院提供的是科研启动经费500万，除正常工资奖金外每年100万岗位津贴，及120平方米住房，工作满10年后产权归个人等待遇。引进硕士、博士也给予科研经费，其中，博士给20万，硕士给10万。过去河南籍的博士很难回河南，现在周边省的人才都吸引来了。我们招聘博士、硕士，报销往返路费，招聘期间每人补贴2000块钱。

“我们招聘人才不像有人说的“虹吸”基层人才，其实我们没有挖本省基层医疗机构的人员。除了护士，医院的医务人员都是硕士、博士。”

5）医护人员工资相对较高

来源：本文综合整理大医道、东方今报、看医界

图片来源于猛犸

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