8月30日，凤凰医疗集团与华润医疗集团有限公司合体，至此，运营107家医疗机构和3家养老机构（包括7家三级医院、12家二级医院、34家一级医院和54家社区医疗机构），实际开放床位数相加约11780张的医疗领域的“巨型航母”正式诞生。
从1988年至今，近三十年时间里，凤凰医疗集团从一家民营医院成长为按运营床位数量计算亚洲最大的医疗服务集团之一。它的发展过程、运营模式等都值得社会资本办医者借鉴和学习。
一、凤凰医疗集团的扩张之路
徐捷出生于一个医学世家，1985至1988任职吉林市中心医院骨科医师，1988年她独资收购吉林市创伤医院，这是凤凰医疗集团的起点。凤凰医疗集团快速发展则是在2000年之后。
2002年：北京建工集团在2000年对北京市建筑工人医院实施改制剥离，凤凰医院集团大连新世纪医院在2002年获得健宫医院66%的股权。
2007年：收购北京市健宫医院控股股权；收购北京凤凰佳益医疗器械有限公司。
2008年：根据IOT协议管理北京燕化医院及其下属医疗机构；收购北京万荣亿康医药有限公司；收购北京凤凰益生医学技术咨询有限公司。
2010年：根据IOT协议管理北京市门头沟区医院；北京市健宫医院、北京燕化医院分别通过美国JCI认证。
2011年：成立北京凤凰益生科贸有限公司；根据IOT协议管理北京京煤集团总医院及其所属医疗机构。
2012年：根据IOT协议管理北京市门头沟区中医医院。
2013年：凤凰医疗集团在香港主板上市，成为国内第一家在香港上市的大型医疗集团；北京市健宫医院和北京燕化医院通过美国JCI复审。
2014年：根据IOT协议管理北京市门头沟区妇幼保健院。
2015年：合作共建北京市顺义区新型社区医疗卫生体系等；投资管理着60家医疗机构，其中包括3家三级医院、6家二级医院、9家一级医院与42家社区医疗机构，总开放床位约5780张。
2016年：4月，华润成为凤凰医疗集团第一大股东；5月，中信医疗入股凤凰医疗集团，成为第二大股东；8月，凤凰医疗集团与拥有或管理47家医疗机构（包括4家三级医院、6家二级医院、25 家一级医院、12家社区医疗机构）和3家养老机构的华润医疗集团合体。
二、凤凰医疗集团运营模式
1、PPP的IOT模式
IOT（Investment-Operation-Transfer）即投资-运营-移交，IOT模式不改变医院的所有权和非营利性质。凤凰医疗集团通过对医院进行投资，改善医院的医疗设施和诊疗服务水平，以换取在19-48年的期限内管理和运营医院、收取医院管理费以及为医院供应药品、器械及耗材的权利。
例如，凤凰医疗集团和京煤医院集团IOT协议，凤凰医疗集团向京煤医院集团投资总计1.5亿元，用于改造医院基础设施、收购并升级先进的医疗设备及建立咨询科技基础设施，以换取在2030年12月31日之前运营京煤医院集团及收取年度管理费的权利。IOT模式下，凤凰医疗通过两种方式盈利，一种是医院管理服务，另一种是供应链业务。
在医院管理服务方面，凤凰医疗按照医院年度收益及/或结余的百分比计算。2013年凤凰医疗医院管理服务业务收入4077万元，毛利润2669万元，毛利率为65.48%。
在供应链业务方面，凤凰医疗集团按供应商议定的价格购买药品、器械及耗材，然后按政府设定的招标价转售给其医院，赚取差价。由于凤凰医疗集团下拥有12家医院及28家诊所形成的网络，具有较高的议价能力。2013年，凤凰医疗医院管理服务业务收入4.80亿元，占收入的比重为48.41%，毛利润1.00亿元，占毛利润的比重为47.23%，毛利率为20.94%。
实践证明：公立医院由社会资本托管（国有民营）是我国公立医院改制一条有效的途径，这对于国有中小型医院改革具有重要的现实意义。公立医院托管模式最大的特点是不涉及公立医院所有权的转移，即投资方不获取医院的产权，仅仅通过委托经营的方式获取医院管理费和供应链管理利润。
2、其他方式
在IOT模式之外，凤凰医疗集团还通过向政府主管部门申请创办独资医院（吉林创伤医院）、申办中外合资股份制性质的营利性医院（深圳凤凰医院）、独资买断国企停办的企业医院（大连新世纪医院）、资产重组改制公立医院（北京市健宫医院）和特许经营等多种运作方式。也正是这种灵活的多元化运营方式，为凤凰医疗集团的发展注入了活力。
三、医院集团化运营的发展途径
1、把握国家相关政策，了解市场信息。凤凰医疗集团是国内参与公立医院改革数量最多的社会资本办医企业，正是借助公立医院改革的契机为自身的发展注入强大动力。而参与公立医院改革，需要对国家相关政策充分了解，在此基础上，从市场的角度出发，做出有利于自己的选择。
2、选择目标医院（改制或出让），进行市场调查，与产权人取得共识。
3、进行医院资产评估，提出投资条件，并制定投资方案。
4、草拟投资协议（合同）并最终正式签订投资合同（公证）。
5、进行正式产权交接，按现代企业制度建立法人治理机构。
6、连锁经营，进行职业院长和高管培训移值医院集团管理模式。
7、根据市场需求确定市场化经营策略，对医院资源进行整合。
8、建立与运行ISO9001质量管理体系，实现医院经营管理目标。
凤凰医疗集团香港上市
凤凰医疗集团从无到有、从小到大、从弱到强，作为一个典型的民营医院发展案例，它的身上有太多社会资本办医方值得借鉴的地方。
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