民营医院设计趋势变化
趋势一：以服务流程为基础再造医疗流程，比拼人性化细节。
1.更加重视人性化细节的设计趋势
民营医院的优势之一就是其仔细入微的人文关怀和亲切温馨的服务流程。今后医院设计者面临的不仅仅是对医疗技术发展的关注应对，更重要的是对服务给予前所未有的重视。
2.以服务流程再造医疗流程
服务流程的设计将排位于医疗流程之前，医疗流程设计将服从于人性化服务要求。人性化细节设计将是设计质量比拼的战场。
趋势二：民营（混合所有制）医院与康养地产的共生模式。
医疗资源将是康养地产的驱动力所在，康养地产以医院为依托保证持续的专业化服务，同时医院受惠于庞大而稳定的服务人口保证良性运营。
医院设计者将面临如何整合两大板块资源，如何寻找出他们的共生模式。这种共生模式或许千变万化，需要策划者因势利导，找出突破口，寻求其盈利模式。
1.规模庞大、功能完整、配套齐备的产业园或健康城模式——“大而全”模式。
2.医院位于城区，且本身是城市配套医疗资源的一部分 ——“小而全” 模式。
3.医院+康养（附设少量服务配套）的单纯模式——“专而全” 模式。
4.医院+康养+特色农业（或其他特色产业）——“特而全” 模式。
趋势三：民营（混合所有制）医院医疗功能构成的复合性、多样性。
趋势四：民营（混合所有制）医院与城市综合体高度融合的一体化模式。
趋势五：民营（混合所有制）医院在用地和内部功能等方面极限化处理倾向。
城市用地价格飙升以及民营医院在土地获取上的不公平待遇，加剧了用地规划上的极限化趋势；
民营医院严格的运营成本控制理念，要求设计者在有限的建筑面积内创造更多可盈利的使用空间；
上述两种极限化趋势要求设计者在政策、规范的理解上，在技术的突破上思考得更多。
趋势六：民营医院（以竞拍方式获得商业用地的医院）建设设计程序的特殊性。
民营（混合所有制）医院的快速发展，带来了机遇，也带来了挑战，对于医疗建筑行业从业者来说，我们急需思考、应对和创新，让我们共同努力为建设更好的医院，为民营医院的健康发展助力！
来源：第十六届全国医院建设大会
演讲嘉宾：张元平，中国建筑西南设计研究院有限公司
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