社会资本投资办医的业务方向定位至关重要，一定程度上决定着医院的发展，甚至决定着社会资本投资的成败。把各种业务方向的优劣势搞得一清二白，再结合自身的实力和优势等进行综合评判，最终对医院的业务方向进行合理定位，这是社会资本投资办医的关键一步。
一．投专科还是选综合？
在医疗服务投资领域，无论是理论还是实践中，都存在投资综合医院还是专科医院这样的争论。对这个问题其实是仁者见仁智者见智。在尽可能地全面了解投资综合医院和专科医院的优劣势的基础上，选择最适合自己的，无疑才是最合理的选择。
1.投资综合医院优劣势
（1）优势
综合医院品牌知名度高，有的已有患者流量，有的科室发展与管理制度比较健全，采取科室托管、与公立医院合作共建等部分参与形式投资综合医院具有不错前景。包括医师多点执业等在内的宏观政策及微观层次上政策细则的落实，对民营综合医院的支持力度在加强。
（2）劣势
综合医院对资金、人才、管理等方面都有更高的要求，对社会资本投资方的资金能力是个很大考验；回报周期非常长，一般要10-15年才能有回报；公立综合医院实力强，民办综合医院与其竞争压力巨大；在人事、薪酬、盈利预期、产权界定、管理难度等领域都更加复杂。
2.投资专科医院优劣势
（1）优势
专科医院拥有定位明确、价值链突出、成本可控性强、经营管理行业经验丰富、市场需求明显等优势。建设周期、开业周期以及运营周期等角度均短于综合医院，只要合理控制医院规模，一般五年左右即可达到盈亏平衡。运营效率往往高于综合医院，在平均住院日、药占比、每床日收入、人均收入等指标上均占有优势。在与公立医院的竞争方面，社会资本投资的专科医院有很大的发展空间，更容易形成自己的优势。
中信医疗研究团队认为，专科医院或将是医疗市场未来十年最适合社会资本投资的细分领域。
（2）劣势
目前还存在专科不专、过度营销以及不适应医保政策等问题。专科医院的回报率也不高。中信医疗《2015年度医疗健康产业发展研究报告》中显示，2012年我国专科医院行业利润总额合计113.56亿元，如果去掉25%左右的税，利润率降到4.35%，这也让业内人士对专科医院投资的可持续性感到一些担忧。
二.高中端和普通如何选择？
近几年，随着国民经济水平的发展,居民生活质量的提高,在医疗服务领域的需求越来越多样化，对服务质量服务品质的要求也越来越高。社会资本办医与高端医疗在心外、眼科、男科、医学美容、特需服务等方面逐步凸显出优势，越来越受到国家的重视，市场规模也在不断被扩大，一旦投资获得成功，收益可观。
早在十几年前，复星集团董事长郭广昌就投资医疗机构，他认为社会资本可能更适合投资高端医疗。迄今为止，复星集团大约投资了五六家医院，包括名声在外的和睦家医院。纵观如今国内医疗行业，包括和美妇儿医院、美中宜和等多家高端民营医院都拥有极高知名度。正是公立医院在服务质量和医疗服务个性化需求方面的欠缺，为社会资本的进入高端领域提供了发展空间。
但是，客观而言，投资高端医疗对资金要求比较高是一方面，另外，也不是所有投资高端医疗的社会资本都能大获成功。竞争白热化与高端配置同质化，营销手段严重同质化，而且一些民营高端妇产医院当下面临业务亮点不足的新难题，创新的窘境与瓶颈制约着自身的发展。
定位中端或者是普通民营医院，无论是投入回报、市场竞争等方面来说均各有利弊。而无论是高中端还是普通，能否找准自己的定位，将自己的优势发挥出来这是关键。
三.专业上做出特色是关键
河南省医学科学院院长聂伟教授表示，“专业定位很重要，第一个就是专业要关注特色”。并给社会办医搞专业特色指出了方向。
1.技术特色。
是微创还是多学科？还是机器人？你的技术特色是什么？必须拿出来，拿不出来的话，投资就要小心了。
2.专科特色。
以肾脏病医院为例，这方面的专科是肾内？肾外？还是透析？只有把专科的特色提炼出来，资本才能上。
3.服务特色。
肾病的人必须要接送的，他挤公交车不能按时到，打车打不起，怎么办？只有尽可能地把服务跟上去，想患者之所想，在服务上形成特色和口碑。
业务方向的选择很重要，而业务形成特色是医院的核心竞争力，这两者均关系着社会投资办医的成败。
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