建立大医院与基层医院的分工协作机制是公立医院改革的明确要求。记者在浙江采访发现，自2006年开始，浙江大学医学院附属第二医院已先后与100多家医院开展协作，与80余家协作医院开通了远程会诊系统。

　　县医院“火”了

　　2010年8月，浙医二院与衢江区人民医院签署对口协作协议，浙医二院衢江分院正式挂牌。浙医二院派出以消化内科潘文胜教授“领衔”的专家团队，包括骨科李伟栩、妇科陈学军、外科李志宇，作为首批“长驻”衢江分院的专家，潘文胜担任衢江区人民医院副院长。医院还定期派出“重量级”名医赴衢江分院出诊、手术。

　　短短半年时间，这家曾“门庭冷落”的县医院开始“火”了起来，不仅赢得了本地病人的“青睐”，丽水、金华、温州等周边地区的患者也闻风而来。

　　衢州地处浙江西南山区，距省城有三个小时的车程，家门口有了省城医院，一些疑难病患者就不需要在衢州和省城之间来回奔波，不但节省了交通、住宿等费用，而且还降低了各类治疗费用。在衢江分院就诊能享受到当地医保、农保的优惠政策和“新农合”医疗限价服务，45种单病种、72种治疗方式被列入限价范围，均次医疗费用下降41%，人均节省2000多元。

　　技术帮扶让基层医生长本事

　　衢江区人民医院院长周亦文说，省里的专家来以后，给员工的眼前打开了一扇窗。过去大家难免像井底之蛙，以为自己还挺“牛”，现在被专家三问两问，答不出来。潘文胜历来严谨，看到徒弟操作有不规范之处，会马上不留情面地指出来，几次同台手术下来，“徒弟”们又紧张又委屈，两位女“弟子”都暗暗抹了眼泪。7个月下来，他们学到了真本事，从理论到操作都有了质的飞跃，现在潘文胜已经放手让他们操作了。

　　周亦文说，专家们来后，医院疑难手术量增加了4成，腔镜下黏膜胃癌切除术、全髋关节置换术、腔镜下子宫切除术等都能开展了，医院还计划建立区域放射中心、区域临床检验中心、区域病理中心，把远程会诊系统接通乡镇卫生院，甚至村卫生室，农村患者不出村就能得到最先进的诊断。

　　输出管理让院长们长见识

　　最近，浙江大学医学院附属第二医院在衢江召开协作医院会议，院长王建安先将自己的管理经验和盘托出。

　　浙江省遂昌县人民医院院长周亚新听了以后，直呼“过瘾”。“浙医二院将管理经验、治院秘诀毫无保留地传给我们，而这些是我们基层院长们最欠缺的。”他觉得自己一个人学还不够，还要把中层干部送到浙医二院去“补”管理课。

　　周亦文说，今年打算把浙医二院的管理团队请来，给我们医院“挑刺”，发现问题，拿出对策，我们改一段时间，再请他们来看，推动我们持续改进。

　　慈溪市第三医院院长华全科来到浙医二院“取经”，看到二院打破学科藩篱，把神内、神外、精神、脑重症医学科整合成脑科中心，他很受启发。回到慈溪后，他不光借鉴二院多学科联合作战的模式，把消化科、胃肠外科、胃镜室整合成消化组，并打造了心血管组、呼吸组、腔镜组，还把后勤管理的一套“移植”过来。

　　青田县人民医院是浙医二院的第一家协作医院，院长武良告诉记者，上半年医院要搬迁到新院区，床位有500张，“一步跨越了30年”。家大业大了，对管理的要求更高了，所以每次浙医二院开办管理讲座，武良都会放下所有事情赶来听讲。另一个让他很开心的是，原来县医院基本不搞科研，在专家的带动下，科研氛围出来了，现在医生们也敢申报省级科研课题了。