纵观这类型开发模式下众多项目，总结成12字就是：控成本、究背景、重运营、借旁力。
关键词1【控比例】
由于占大头的土地成本不可避免的花出去了，那么本着能省则省的原则，合理掌握医院与地产的比例，以减少医院建设和运营资金对整体项目现金流的压力；
关键词2【究背景】
如果没有丰富的医疗资源和医院运营管理能力，不宜尝试嫁接医院的养老开发模式，容易变成企业的负担，甚至拖垮一个企业；
关键词3【重运营】
医院建设不同于住宅建设，难度不在建设而在运营，要求先做好医院运营规划再去解决建筑规划问题。切忌先盖楼，再定位再找运营团队，而是应该反过来，先与有经验的运营管理机构进行合作，前期就要介入，或合资、或合作、或托管经营，再落建筑规范及相关落地事项；
关键词4【借旁力】
不造医院的话，可以与地方政府的公立医院改制政策相挂钩，解决政策配套、医疗资源、服务品牌、人力资源等问题，提高项目成功率。
前面也提到了，项目土地成本是占大头的，基本上土地出让金可能达到一个项目开发成本的50%左右，这部分是政府决定的，开发商无力改变，然而剩下的那一半成本以建造成本为主，其中医院建设费将是一笔不可小觑的投入资金，今天我们就来细算医院这笔账。
在规划设计前，有几个指标是先要明确的：医院建筑的总体规模、重点科室的设置以及医疗设备及信息系统的规划。换句话说，医院的建筑规划设计方案要基于以上指标确定下来再继续。
如果以一个综合性医院来看，总体规模在30000平左右，下边我们就针对这样体量的综合性医院解构他的投资成本。从成本构成来看主要包括四大部分：规范成本、建安成本、配套系统成本及其他成本。
规范成本
规范成本是按照国家发改委颁布的收费管理规定及地方政府的标准性文件规定而产生的费用，这部分费用是刚性的，一定要说有区别的话，也只是地方之间相关标准的不同，以苏州为例，规范成本中主要包括以下内容。
建安成本
建安成本是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等，《综合医院建设标准》中，对医院建筑工程的造价计算方法提出了“按建设地区相同建筑等级标准结构形式住宅平均造价的1.5－2.5倍“的公式加以计算。
配套系统成本
针对建造医院而产生的一笔专业特殊费用，包括内部的办公家具、医疗器械、科室功能型专业器具等，明细见下表：
其他成本
另外最后还有一些中途产生的不可预知的、和一些实在没有办法塞到以上三类中，但又不可避免的成本费用了，列为“其他成本项“，请看下表：
注：由于新材料的使用与区域物价的调整，会带来工程概算内容的变动，各地区的物价水平不同，也会对成本费用造成一定程度的影响，本篇文章所提供的概算内容与标准，均参照江苏地区的相关标准，以供读者参考。
来源：价值领地
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