图片1庄爱祥,男,生于1969年12月,2005年至今从事医院基建管理工作,现任

新疆石河子大学医学院第一附属医院后勤服务中心副主任

,主管医院基建工作。工民建专业高级工程师,中共党员、本科学历。取得复旦大学认证的“现代医院内训师”资格,石河子职业技术学院长期外聘教师。

1990年至2004年-石河子职业技术学院教师兼基建工程管理

2005年至今 –石河子大学医学院第一附属医院后勤服务中心

主抓医院新建基本建设项目及维修改造工程,承担建设项目的论证、提供可行性决策依据、审定工程预算、办理各类前期手续、协助招标采购、施工过程管理、工程决算、竣工验收及保修工作。

提起庄爱祥,新疆石河子大学医学院第一附属医院副院长刘军这样评价:多年来凭着对基建管理工作的满腔热情,不断见证着他的成长步伐,能把所学知识成功运用在实践工作中,目标管理和全程跟踪的PDCA管理模式在建设项目管理中的运用,展现了他对专业知识的把握,践行了医院建设“以病人为中心”的理念。项目管理中,始终将优化设计、前期手续报批、造价控制、招投标、施工现场管理等环节紧紧相扣,在重大决策方面上报党政联席会,常以工地例会、专业问题讨论会、专家论证会等形式解决工程中实际存在的问题。同时还注重培养团队的工作态度、专业能力、协调沟通能力和执行力,带领团队参加学术会议、现场观摩、互学自学新知识、新技能、新规范。


Q:

您主持或参与的基建工程都有哪些?

A:在石河子大学医学院第一附属医院,主持或参与了住院二部等医院重点基建项目11个,总建筑面积16.1万平方米。其中,住院二部工程建筑面积30552㎡,荣获西北首个医疗建筑“鲁班奖”工程及“自治区文明工地”,地源热泵节能技术率先运用,在新疆北部地区起到了一定的示范作用;门诊扩建工程建筑面积8771m2 ,荣获新疆“自治区文明工地”、新疆生产建设兵团“昆仑杯”奖及石河子市“明珠杯”奖;3.41万m2的集资住宅楼项目获“新疆自治区文明工地”、自治区“天山杯”奖;4676m2全科医师培养基地及宿舍楼已交付使用,并申请了石河子市“明珠杯”奖等。

值得一提的是,6.6万平方米的内科综合楼项目作为兵团卫生系统有史以来规模最大、投资最大的医疗建筑,已于2014年11月破土动工。此项目建设起到画龙点睛之效,全面优化医疗流程。以学科群建设为核心,实现医疗资源的整合;对医技单元科室的流程再造,缩短了就诊时间;以强化临床、医技、后勤之间的联系和物资配送,实现“大物流”理念,提高医院整体运行效率。把医疗建筑的节能降耗、降低成本、优化管理流程及预防关口前移等工作作为工作重心,实现整体能耗降低19.47%、每年节水5400吨。医疗区改造项目面积总计5.4万平方米,节能改造占94.4%。多次荣获医院各类先进。

作为基本建设工程管理专家,庄爱祥参与并指导了石河子大学医学院第二附属医院、第一师、五师、七师、八师、九师等三甲及二甲综合县市级7家综合医院建设项目改扩建工程评审和论证工作。参与完成本院重点新建基建项目11个,建筑总面积16.1万平方米,改造项目面积总计5.4万平方米。主管的基建项目荣获国家优质工程“鲁班奖”、“自治区天山杯奖”、新疆生产建设兵团“绿洲杯奖”和石河子市“明珠杯”奖等。


Q:

请分享一下您在建设过程中的理念,以及在技术和资源配置方面的创新成果?

A: 边疆尤其是新疆兵团环境恶劣、资金匮乏以及工作的不易给管理者带来了繁冗工作。分管基建工作以来,也总结出一些管理经验。建设过程中建立了以下机制:重大决策多方协调沟通机制、施工现场每周联席会议制度、专业问题讨论制度;

推广运用目标管理和全程跟踪的PDCA管理模式

成立专家顾问组、土建组、暖通组、设备组、电气自动控制组,以目标为准则,实施岗位分工责任制,每一项目每一目标的PDCA循环,全程跟踪流程、程序、设备、设施,做到及时检查、修正。强化医院功能布局,使医院诊治流程与建筑布局、建筑艺术相协调;同时凸显“以病人为中心”的设计理念。体现了生态医院、绿色医院、人文医院的建设内涵。

慢设计、快主体、精装饰的工作原则

建立前瞻性保障机制,从规划、方案、初步设计、施工蓝图、室内装饰装修、施工及设备安装、运行各阶段实现有效对接。把节能降耗,降低成本、优化管理流程及预防关口前移作为工作重点。使优化设计、前期手续报批、造价控制管理、招投标管理、施工现场管理等各环节管理效率有了明显的提升。

运用科学管理模式精心打造精品医疗建筑

1.

整体规划、合理布局

:根据医院的任务、特点、规模和医疗技术发展的定位,对新建、改扩建工程提出合理的、系统的论证;

2.

群策群力精心设计:

医院建设除了要为病人提供良好的就医环境外,还要根据诊疗、教学、科研等内容,完善医院相关功能和流程;

3.

注重程序、严把关口:

在重大变更决策方面,与各类专业人才配合,通过行业专家在重大问题上充分论证,集体决策。施工、监理、设计在重大变更上发挥各自的专业优势,出谋划策;

4.

方案细化有审定,决策定案有依据:

项目管理过程中,成立项目法人管理领导小组和甲方代表组,配备管理和技术力量,成立招标、土建、设备、财务、强电、弱电、资料、造价等各专业小组。


 

Q:

就您的经验,您认为医院基础建设中应当特别注意哪些问题?

A:医院基础建设中应特别注意

设计的前期论证工作

以及

概算的准确度、

与院内医务、护理、院感、财务、医疗设备部门、弱电部门、纪检部门、后勤班组的沟通等问题。

在整体规划期,

与市建设规划、设计等各部门多次论证,制定了医院整体建设规划,所有改扩建项目均严格按照规划实施。所涉及的内容包括室内外停车场、道路、景观、文化建设等。

施工功能和设计论证,

设计前使用方、建设方、设计方等单位多渠道对使用功能和设计要求进行充分论证,邀请相关建筑方面、医疗方面专家提建议、审草图,反复论证构思。

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Q:

如何打造医院精品工程?

A:医院精品工作的打造应注意以下几点:

倡导绿色环保和可持续发展

在场地选址、水资源利用、能源消耗、建材选择、医疗环境、运行维护等方面充分与医院实际情况结合,以创建医疗环境“零污染”、医患关系“零距离”、医疗保障“零障碍”、医护质量“零缺陷”为发展模式的现代化医院,作为管理者的立足之本。

作为全国绿化模范单位,由单纯的绿化向游园、小品、多层次绿化转变。全院绿化率在50.34%。院内雨雪水的收集再利用减轻了用水和污水处理负担。

科学管理 节能先行  

将医疗建筑节能工作延伸到日常的管理工作中,建立了建筑能源消耗动态管理和分析,把节能工作落实在管理、机制、技术节能三个层次上。地源热泵供热制冷系统实现对2万m2既有建筑和1.5万m2待建项目的供暖及制冷,每年节约资金近40万元。

兵团中医院项目太阳能系统设计为24小时供热水。四季每天提供20吨、45度热水,并采用增压分路循环供水和智能自控装置,无须专人值守。集热器采用全玻璃三腔真空管高效集热、换热式导热套管微承压设计,集热系统节电560-700度/天,每年集热系统累计节电22万度/年,运行成本较其他供热水方式低。作为石河子市节能示范项目,对本地区节能减排、环境保护探究,具有非常广泛的意义。

统筹兼顾 注重细节

环境要素注重整体规划,突显就医流程,以环形岛缩短就医路线;通过连廊输送病人;室内外管线清晰便于检查维护;建筑外装色系一致,突出安静和谐的氛围;内环境装饰体现以人为本的原则,耐污染性的装饰板、环保杀菌乳胶漆、隔热铝合金窗、PVC防撞护角、专业的色彩搭配,展现出现代化医院明快温暖、高效朴素的格调。

以自然的绿色医疗环境为建设理念,良好的室内外空气品质和自然生态绿色环境,重视自然通风和建筑材料的衔接利用。装饰材料不求高档,讲究实用。对半成品和成品材料,严格筛选,去伪存真。特别是对于各种装饰板材、粘结剂、涂料等,严格执行抽检、复检制度,减少二次装修对环境的污染。

始终将“细节决定成败”和“以病人为中心”为出发点。

病区卫生间的残疾人扶手、防滑地砖、残疾人坡道及电梯按钮、残疾人坐便器、公共空间入口盲人通道、病员爱心专座、独立的病员餐厅、各类应急标识等设施一应俱全。都充分、真切让使用者感受到建设管理者们的良苦用心。

[caption id="attachment_22255" align="alignnone" width="1074"]参加全国医院建设大会 参加全国医院建设大会[/caption]


 

Q:

当前随着医院的迅速发展,基础建设速度在不断加快,基建管理工作者面临哪些新的挑战?如何应对?

A:医院设备、院感等的发展比建筑发展的速度快,如何能很好地衔接是值得我们基建管理人员关注的问题。在这种情况下,只有注重培养团队的工作态度、专业能力、协调沟通能力和执行力,带领团队以学术会议、现场观摩以及自学等形式不断学习新知识、新技能、新规范。为基建管理团队搭建了一个自我完善和不断充电的平台。

石河子大学医学院附属第一医院近年来采取“请进来,走出去”的培养模式,引进本科毕业生4人充实基建管理队伍,依托石河子大学基建处,邀请相关方面专家,以座谈会、授课等形式传授基建管理经验,定期选派优秀人员参加全国性的后勤及基建管理学术交流会议,并让他们在后勤服务中心成立的专家顾问组、土建组、暖通组、设备组、电气自动控制组等中担任相应的角色,全面全程跟踪工程建设。为基建管理者搭建了一个自我完善和不断充电的平台。

与多家省内外医院互融互通互动,在医疗功能、设备设施管理、绿色环保、人性化、智能化、空间及应急管理等方面悉心向他们学习取经,以医院人文、安全、质量、生态、节能等为宗旨,解决医疗功能、流程、资源配置、建设目标等问题。(马志晖)