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市第一医院就位于这座城市最繁华的文化路上，作为全市最大、也是唯一一家“三甲”医院，该院承担着秦皇岛市及周边地区大部分医疗、救护和保健任务。

为了改善群众看病就医环境，在近20余年的时间里，医院完成改扩建、装修原有建筑5万余平米，新建建筑6万余平米，病床由600张增加到1630张，接治住院患者由年1.5万人次上升到4.2万人次。

作为主管基建的副院长，张玉荣勇敢地挑起了这副重担。为了这份深爱的工作，为了解决百姓看病难、住院难的问题，她十几年来没有歇过节假日，几乎都是在工地现场度过的。

筑医台：请您先介绍一下近年来贵院的基本建设概况。

张玉荣：

随和医院各项业务发展迅速，为支持医院发展建设，2002年市政府将广电局、二轻局、重工业局土地房屋划拨医院作为医疗发展用地，医院重新进行了整体建设规划设计，在未来几年内分期建设外科病房大楼、亚健康中心、门诊楼等。截止到2014年底，我院外科病房楼已经建成投入使用，缓解了市民看病难、住院难、手术难的现状。

筑医台：贵院的外科病房楼于2011

年荣获“鲁班奖”这一含金量极高的奖项，这其中凝结了领导班子及全体基建科成员多少心血和汗水，您是最有发言权的，请您详细谈一谈。

张玉荣：

外科病房楼2006年11月28号奠基后，我领导基建科等相关科室加班加点，夜以继日，多方协调，现场督导，周密组织，使工程顺利开工。同时，组织有关专家和相关人员完成了电梯、玻璃幕墙、手术室洁净工程的考察，参数分析，投资分析，造价审核招标的准备工作。

为了强化工程的建设管理，公开招聘项目管理公司对工程进行全方位的专业管理，招标了造价咨询公司对工程资金使用进行全程审计，保证了建设资金科学有效的使用，通过这些举措，实现了项目管理专业化、科学化、公开化。

外科楼于2008年4月28日完成主体结构封顶，并顺利通过主体和建筑节能验收。在一年的建设过程中，始终坚持按创优标准施工，对施工质量、进场原材料质量进行严格检查控制，共组织施工设计方案51项，解决设计变更、施工技术等问题380多项，分项工程验收1257次，合格率达100%，工程质量全部符合国家验收标准，由于强化安全管理，做到了安全无事故，在监管大楼施工的同时，还完成了电梯供货与安装、幕墙工程、消防系统、空调系统、洁净手术室、医用气体等11项主体配套工程招标，先后有82家符合资质的单位投标，每一项工程都力求精益求精，费用最低，招标程序公开透明。

在组织外科大楼施工的同时，我们又接受了教学区2000平米2号教学楼建设工作。当时正值奥运筹备和比赛期间，班组成员克服种种困难，快立项，跑手续，抢工期，从5月份开工到9月份竣工，大干100天完成了任务，没有耽误医科大学生秋季入学。

2008年我院为奥运定点医院，我肩负了更多的保障责任，我们合理分工，科学安排，每项工作都按要求高质量完成，为医院顺利完成奥运医疗保障，提供了强有力的后勤支持。

筑医台：外科楼的建设过程中遇到哪些难题？是如何解决的？

张玉荣：

外科病房楼中，除标准病房外，还有特殊功能的医疗用房，例如：手术室（含几个洁净等级）、检验科、影像检查科、重症监护室等特殊医疗用房。幕墙工程、室内精装修、电梯、洁净手术室等，这些都需专业二次深化设计，又必须进行二次图审和总设计签认，程序较为复杂；施工也必须由专业队伍承担。

为保证大楼的使用功能完善合理，我们在上述几大项的设计和施工选择上极为慎重，下大力量，投入大量精力和时间进行多次论证、考察、比较、筛选后进入招投标阶段，其过程相对延长，但是确保了外科楼在建成后在使用功能上能够满足人民群众日益增长的就医要求。

筑医台：作为主管基建工作的副院长，在保障工程顺利进行

方面您有哪些心得体会？

张玉荣：

医院在工程建设初期，就请示上级部门成立了由监察局、建设局、卫生局、财政局、医院领导班子、本市资深建筑专家组成的工程项目领导小组和技术专家小组，对工程建设期间的进度、质量、资金使用、招投标、设备材料购进、主要技术设计变更等进行集体决策和控制；充分发挥项目管理公司、工程监理公司、造价咨询审计公司、招标代理公司的专业优势，对工程进行全程、全方位的专业管理和指导；我们所采用的这种新的项目管理模式提高了建设管理力度，实现了项目管理专业化、科学化和公开化，特别是09年各专业分包陆续进场施工，10个队伍、几百人在楼内交叉作业，先进的管理模式使庞大的人工队伍复杂的施工进行得有条不紊，秩序井然，既有效保障了工程顺利进行，也确保了工程质量。

采编：赵玉洁