四年前，郑煤集团总医院进行了股份制改造。改制后，医院党委坚持以“六抓”为手段，探索股份制医院发挥党委核心作用的路子，使医院容貌焕然一新，竞争实力明显增强，步入科学发展的“快车道”。

　　一、抓方向，为医院发展把关、定向。

　　在长期的办院实践中，医院党委形成这样一个共识，即无论做什么事情，“方向比努力更重要”。因此，医院党委坚持以科学发展观为指导，把为群众提供优质、快捷、周到、安全的医疗保健服务，作为一切工作的出发点和落脚点，先后制定了改制后医院的“三年计划”和“三五”发展目标。目前，第一个计划已经完成，第二个目标是从今年起，利用3年时间形成以医疗、体检、健康管理、康复保健、养老托老为主要链条的现代化健康产业集团。

　　二、抓大事，积极参与医院重大决策。

　　医院党委参与医院重大决策的前提和保障，是要发挥政治核心作用。医院经过股份制改造后，严格按照规定的法人治理结构进行运营，但医院党委参与重大决策的传统没有丢。现在，凡是涉及医院改革与发展的重大问题，包括医院的发展战略、经营管理、体制机制、资本运作、人事任免等，都是通过党政联席会集体讨论决定，避免了个人决断失误的隐患。在参与决策时，医院党委既尊重法人治理结构各权力主体的权力，又保证党和国家的方针政策在医院得以贯彻执行，保证决策合规、合法。

　　三、抓干部，使“党管干部”在股份制医院落地生根。

　　高素质的干部队伍是医院科学发展的支撑和保障。虽说医院已经改制，但党管干部的原则主要集中在管“用人机制”、管“用人导向”和管“干部考核”上。目前，医院的干部任用引入了竞争机制，实行末位淘汰，初步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人、用人机制，为医院科学发展提供了可靠的干部保证。

　　四、抓创新，为医院发展提供动力和源泉。

　　为推动医院不断创新，院党委将管理、经营、服务及技术创新融入党建工作。如在理念方面，变“以病人为中心”为“以客户为中心”，变“经营医疗”为“经营健康”。在经营方面，变“被动收入”为“目标收入”，成本控制变“秋后算账”为“事前控制”。在服务方面，变“坐堂行医”为“主动上门”，最大限度地满足客户的需要。为推动技术创新，医院制定了专门的实施方案，签订了奖罚分明的责任状，使技术创新变过去的“成败在天”为现在的“抓住不放”，使医院内部形成竞争优势，夯实了发展的基础。

　　五、抓文化，使医院管理迈向新高度。

　　文化管理是医院的高层次管理。医院党委把文化管理作为工作重点和努力方向，重点培育富有股份制医院特色的执行力文化、安全文化、创新文化和用人文化。为了把文化管理落到实处，医院今年开展了“创先争优”、“企业文化年”和“感动服务”三项活动，充分调动起医务人员的积极性，使医疗服务质量有了明显的改善。