随着公立医院改革试点的逐步深入，医院管理环境正发生着深刻的变化，原有中层干部管理体系已不能适应医院发展及参与市场激烈竞争的要求。如何提高医院的核心竞争力，增强学科的综合实力，实现医院可持续发展，提升医院中层干部的执行力，已是很迫切的事情了。

　　首先，医院中层干部的工作作风，直接决定执行力的高低。

　　医院中层管理干部，既是医院政策决策的执行者，又是具体实施方案的制定者，其执行力直接影响医院的运行效率。其中，职能科室的负责人工作作风的好坏，直接与执行力的强弱紧密相联。不良的领导作风会造成执行力下降，如责任心不强、遇事推诿、办事拖拉，势必影响医院全局的工作进度。相反，良好的领导作风会对执行力产生积极的推动作用，不仅能顺利实现医院的决策目标，还能培育优秀的团队精神，激发职工的主动性和创造性，形成一股较强的凝聚力。

　　临床一线的科主任、护士长是实施医疗服务的主体，不仅要准确领会、服从和及时传达全院性的计划、决策和指令精神，还要结合科室的实际，提出贯彻意见并组织实施。临床科主任及护士长的工作形式与执行力水准，对科室管理水平的高低、医疗质量好坏、科技成果多少、人才成长快慢等，都具有重要的影响力。

　　其次，绩效考核能促进中层干部执行力的提升。执行力是一门管理艺术，从理论到实践，需要经过不断的磨合与总结。医院只有把每个中层干部的执行力转变成组织的执行力，管理才会真正到位，其改革也才会富有成效。

　　干部绩效考核应成为中层干部管理的重要内容。医院可以通过一套完整的、具体的量化指标和对指标完成情况的考核及相应的奖惩措施，加上多元化的评价手段，因岗而异，重点考核中层干部的管理水平，并以医疗质量、服务水平、科研教学、人才培养及经济效益等考核结果，与中层干部的任免、奖惩、评先等待遇挂钩，增强中层干部的责任感和使命感，促使工作绩效全面提升。