根据持续深入开展财务管理年活动的要求，全市众多医疗卫生单位结合自身实际，抓住重点、突出亮点，紧紧围绕财务管理年活动开展了一系列财务管理工作。其中，江津区妇幼保健院确立了以加强医院内部控制为重点的财务管理年活动实施方案，形成了自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。具体措施是：
一是该院领导班子、财务科室依据《内部会计控制规范》及医院内控目标，核查本单位内部控制制度的合法性及完整性。发现漏洞及时提出，使之得到补充、完善;不适当的制度及时废止，使内控制度时刻与医院内部管理紧密连接。抓好关键控制点，建立重点控制制度，把单位物资消耗、采购等作为重控点，单位负责人亲自抓好关键控制点的控制，降低医院经营风险。定期与不定期地开展内部控制执行情况大检查活动，监督、考核各相关科室内部控制制度的执行情况。通过监督、考核起到查错防弊的作用，同时便于单位负责人及时掌握收集基层科室信息，指导健全内控制度。
二是加强财会部门内部牵制和互控管理。加强财会部门履职建设，完善财会岗位制度，改变一人兼多职，责任不明确的现象，重新明确会计、出纳等财会人员职责，进一步完善财会科室岗位制度;规范财会稽核、互控制度。将原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表审核程序重新规范形成制度并严格执行，加强经济业务事项和财务收支真实性、合法性的审核，加强财务收支预算控制的审核。
三是加强财产物资安全控制管理。只有经过授权的人才能接近资产，以严格控制对实物资产的接触。明确规定除出纳和挂号室人员外，任何人不得接触现金，出纳每日收取现金必须入行，每日流动现金不超过2000元;除存货保管员外，任何人不得保管或接触存货，进货人、保管人、开入库单人和开出库单人不得为同一人等。定期进行财产清查，确保财产物资“账实相符”。
四是加强目标成本控制管理。建立目标成本管理组织体系，把目标成本管理纳入医院日常管理工作范畴。结合工作量和相应的固定费用、变动费用等情况将指标落实到人，院领导及会计人员根据每月工作量及消耗的数据，分析目标成本执行情况，定期考核目标成本，并采用奖惩措施(将成本费用消耗与个人业绩挂钩)让每个员工形成勤俭节约的自觉性，达到目标控制的目的，同时提高全院卫生资源的使用率，降低了医疗总成本，稳定病人诊疗费用，降低欠费，提高了医院的社会效益和经济效益。
>
