成绩归结：团队力量、感谢时代、核心价值是“不糊弄”
第一点是团队的力量，整个团队6年来精诚合作，互相帮助，这是企业发展的核心因素。2008年刚成立时，我们只有5个人，6年的时间发展到300人，这些就是笛东最大的财富；另外，我们也着力打造一个发挥员工能力的平台，重视员工的成长和自我价值的实现。第二要感谢的是这个时代，中国的经济形势不断上扬，这样的形势给所有努力的人创造了很好的平台，笛东就在这个黄金期里不断努力，所以很感谢这个时代。第三个因素是企业内部“不糊弄”的核心价值观，我们始终坚持对待客户，无论大小、需求繁简，均以不糊弄的态度认真做事。对待设计，不忽略细节，处理简单问题不降低标准，处理复杂问题积极而不搪塞，所以才会有今天的小小成绩。
业内设计水平良莠不齐，一些非常优秀的设计师容易被埋没
我们从正面的角度看，景观行业在中国处于前所未有的好时期，之前很有成就的景观大师虽然满腔热血，但实际上他们并没有我们幸运。同时，我认为也有一些负面的影响，到目前来说，因为市场过于良好，导致行业内设计水平良莠不齐，差距没有拉开，一些非常优秀的设计师容易被埋没，反而是一些不甚精细的设计因为设计外的其他因素做得好而取得成功，这需要一个“大浪淘沙”的过程，但是我觉得还是应该积极地看待这个问题，毕竟要经过一个量的积累之后才会出现这个事业的辉煌时代。
设计本身的形式上有所突破，能够创造性地解决问题
笛东对于这个行业发展来说还是微薄的一个存在，但却一直在努力，位卑未敢忘忧国，这个一直是笛东人的理想。从这个角度讲，我们在很多方面做过或者正在做一些新的探索，不敢说一定要起领头作用，但是我们想有所突破，主要体现在以下几点：
第一点，我们希望在设计本身的形式上有所突破，我们要做出反映当下中国的人文情怀、科技含量，符合当下中国人与人之间的交流环境、行为喜好的作品。
第二点，我觉得设计应该能够创造性地解决问题，比如我们面临的生态问题、环境污染问题、人与人交往淡泊的问题，希望通过设计的力量对这些问题进行修复和调整。
“无设计”的三种状态——无为、无界、无我
“无设计”的设计思想实际上是在我40岁之后形成的。这个观点有三种状态——无为、无界、无我。为什么要谈无为呢？因为我曾经思考，设计的最终成果应该是一个加法的过程还是减法的过程。年轻的时候比较容易去“炫技”，喜欢使用各种各样的分析和推理，然而随着设计经验的累积，当我们把旁枝末节的事情剥离开之后，你就会发现问题的实质。从而用最少的笔墨解决一个最重要的问题，这就是“无为”。“无界”实际是什么呢？我认为各个学科之间的界限没有那么严重，从人类广义的审美观来说，或是从解决社会性问题的角度来看，景观、建筑、规划等专业实际上是相通的东西。在一个场所里面各种元素的解决方案有可能是一致的，所以不能把一个专业或者是行业划分得过分清楚，这是“无界”。至于“无我”，意思就是设计做到最后不一定要表彰自己。设计师在年轻的时候都很喜欢张扬个性，但我认为当设计层次到达一定程度时，可能更应该内敛一些。
“无设计”观点在城市规划领域也是同样适用
有人曾经问过我，“无设计”理念在景观设计界是管用的，在城市规划领域管不管用？按照“无设计”观点做城镇规划的话，如果要对这个社区的存量土地进行开发，首先要知道这个城市需要什么、出现了什么问题、应该怎么修整，就像你不是塑造一个新生儿，而是给一个活生生的人进行手术，那么是应该动大刀好还是动小刀好呢？如果能用小手术刀解决问题，绝不动大手术刀。所以我觉得“无设计”观点在城市规划领域也是同样适用的。这只是我总结出的一个观点，其实很多大师也都已经在实践了。
我不太喜欢“甲方”和“乙方”这两个词，因为双方是一个利益共同体
笛东的确是一个客户黏度比较高的公司，长期合作伙伴很多，差不多每年的新签合同里面有60%-70%都是老客户。我想这也是有原因的，这个原因不是我们跟别人的处事技巧有多高超，而是我们坚持我们的设计理念。实际上我不太喜欢“甲方”和“乙方”这两个词，我觉得实际上双方是一个利益共同体，最终目标是一致的。在双方都想把项目做好的提前下，为什么会发生矛盾呢？这是需要我们反思的。首先从我的角度看，我认为设计公司作为顾问咨询单位，应该在专业水准上要优于或者领先于客户，你可能在某些方面不如你的客户，但是整体在这个领域内的专业性一定要有，这个专业性的建立包括客户认同你的专业性，这点很重要，也需要付出很大努力。第一，你的专业能力本身要高；第二，要能够在甲方面前表现出你的专业性。所以我觉得能不能从根本上帮助客户解决他最关注的问题，是能不能处理好与客户关系的最核心因素。
一直在坚持的原则：“不糊弄”的核心价值观
“不糊弄”的核心价值观——在笛东成立之初我们并没有喊出这个口号但却是我们一直在坚持的原则。包括与客户能保持长期合作，也是因为大家觉得笛东长期以来认认真真做事的工作态度。每个设计师的背景不同、能力也会不同、性格肯定也不同，这是客观存在。如果你按照统一的标准说一定要让所有人都达到一个高度，这点是不现实的，但是我认为如果你为这件事情付出了、努力了，那就没有人会责怪你。我们这种价值观具体到一个项目里，就是坚持无论客户大小、需求繁简，以不糊弄的态度认真做事。对待设计，处理简单问题不降低标准，处理复杂问题积极而不搪塞，这就是我们的敬业精神。这个“基因”跟企业文化是一样的，企业文化不是编出来的，应该体现在每位员工的举手投足之间。
——加拿大笛东联合规划设计有限公司中国区首席设计师 袁松亭
袁松亭：加拿大笛东联合规划设计有限公司中国区首席设计师。他拥有多年国内外设计经验，曾在多家国际顶级设计机构担纲主创设计师、集团董事及副总裁等要职，对项目的前期策划、创意构思、文化背景、及商业运作有着独特而深入的见解。基于清华大学城市规划专业及北京林业大学园林专业的双重教育背景，袁松亭善于从规划、经济、社会和生态等角度入手，创造性地解决景观设计问题，尤其擅长城市公共空间、居住环境、旅游度假设施等领域的规划与景观设计，主持参加多项大型复杂的规划及景观设计工作，赢得多项设计大奖。
从欧美到亚洲，从亚洲到中国本土，袁松亭的回归为中国景观界带来了别样的清新和惊喜。从2008北京奥运会场馆到三亚的海棠湾，从北京的山水文园、香醍漫步到成渝的长桥郡、弗莱明戈，这位风华正茂、才华横溢的设计师以一个又一个优秀作品惊艳世人。他带领加拿大笛东联合规划设计有限公司入主中国以来，接手的项目已经遍及中国十余个省市，成为了诸多中国一线地产企业值得信赖的合作伙伴。袁松亭和他的团队已然成为中国景观设计界一支异军突起的中坚力量。
DDON•笛东部分项目欣赏
MINES吉隆坡矿湖滨水城市休闲综合体概念性规划
成都亚特兰蒂斯•黄金时代
福州三盛托斯卡纳
福建漳州古雷半岛北部片区滨水区域规划
注：本图文完全属于全新整理编撰，转载请注明出处。
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