1．近年来，社会资本投入医院已经有了一定的苗头，但是，从医院总资产、床位规模等指标来看，政府办医依然占到绝对地位，多元化办医有待继续推进。
2．公立医院的公益性与企业性质确实有非常大的矛盾。我们看中的不是单体医院，看中的是整个产业的整合。”
3．政府应该真正把政府的资源和财政投入到买方市场，增加老百姓的医疗福利。不管是公立医院还是私立医院，提供的是同样属性的产品，而政府不应该再去大操大办。目前在我国医疗领域，不管是举办非营利性医院、医疗服务定价，还是社保支付，都主要是由政府主导。医院本身需要依靠经营收入来满足医院运营和老百姓对医疗服务的各种需求。
4．服务是公益化的，但是产品却是市场化，公益的公立医院行市场化之事，以非市场化手段应付市场化矛盾，这是我们现在面临的一个尴尬。
5．这些年，政府对医疗加大了投入，增加了药品价格的管制，结果是大部分隐性收入被体制吞噬，老百姓还是看病难、看病贵，所以体制必须要改。强化基础公益，有限市场开放，逐步摸索医疗产业化的发展模式是现实的选择。”
6．实现公立医院所属权与经营权分离；搭建公立医院股份制资产平台，解决医院投融资问题；股东权益分红留作医院发展，保持医院的非营利性；股东通过股权变更或医院重组退出，从而实现资产增值；通过公立医院股份制改造，促使其健康发展，从而更加强化其公益性。
7．我们看中的不是单体医院，看中的是整个产业的整合。目前中信集团有投资、管理、服务、健康养老等部门。投后成功与否，是由整合决定，这个整合是多方面的。我们不是单纯看医院盈利不盈利，要把视野放开。同时，还有怎么规划医院的学科，这也是非常关键。在一场成功的医院收购中，整合的因素占到60%，交易和管控仅各占20%。
——中信医疗健康产业集团医院投资管理中心总经理 陈一
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