1.在新的医改如火如荼的开展下，医院已深深的感受到医院发展中的短板之痛，在竞争环境日益恶化的当下，更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴等着政府的接济的现象也不可能再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路。
2.拿破仑曾经说过：能真正控制整个世界的是想象力。发展战略规划正是表达了院领导的想象力，他们为医院为员工画了一张大大的饼，集合全院所有资源和力量朝着这个饼的方向发展。饼能否吃到不重要，重要的是他规划了一条明朗的道路，并最大的激发了全院员工的斗志。
3.饼画的好不好最主要体现在医院战略目标的制定，好的战略规划能让员工看得热血沸腾，有一种终于找到自己的梦想和实现自我价值的地方，心里充满力量，并想大干一场。
4.但是，画这个饼并不是轻松的事，相信很多（画饼的）人都会去网上查找资料，或者搜索医院现有资料，然后进行拼凑了事。试着想想，如何写的人看得都不热血沸腾，怎能让别人看得热血沸腾？画饼，需要很深的医疗行业经验的积淀，更需要对该医院有深透的了解，尤其对过去的历史以及院领导的真实想法的把握，但是又不能拘泥于医院实际，套用一句常用的话：源于医院领导，而要高于医院领导。医院领导是人精，而为医院领导出谋划策的咨询顾问就要是人精中的人精！
——医院循环服务流程创始人 邹树波
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