1. 复杂建设项目管理的关键，是要牢牢把握住其系统性、动态性和可追溯性。
2. 管理是艺术更是科学，需要经验更需要理论，需要感性直觉更需要理性思辨，需要刚性执行更需要柔性应对。
3. 项目管理与其他具体行业管理的关系，类似于哲学和某一学科的关系，既然人类一切活动都可看作项目，那么人人都需要，且都在自觉不自觉的实践项目管理。
4. 做好自己的本职工作，已经不是好员工的唯一标准。知识经济时代，不能仅仅埋头苦干，还需要抬头乐干，这样才能意识到自己工作在整体系统中的地位，从而使自己的努力方向更符合组织利益。
——滨州医学院烟台附属医院副院长 庞玉成
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