工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下。
1. 施工的进度管理
医院智能化工程施工进度是跟着土建进度来的，通常是在土建总包的工程进度计划的大前提下，智能化系统排一个自身的施工进度表，并画出网络进度横道图，以此直观地显示各个工作节点，以方便检查和管理。智能化工程施工进度表是建立在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即材料准备、人员进场、管线施工、设备订货、设备报验、设备安装、子系统调试、试运行、培训和竣工验收。围绕着施工进度计划组织施工人员、设备材料供应，以及协调与土建工程、强电安装、装修工程等相关专业的配合。任何一环的问题都可能响着其他工序的施工，最终影响整个工程的施工进度。所以工程进度管理是工程管理的核心，以每周例会的方式来检查各专业工序的进展情况是最常用的做法，通报进展，提出要求，安排计划是主要会议主要内容。当然奖惩措施也是必不可少的。
2. 工种接口界面的协调管理
工种接口界面的协调管理包含相关系统的技术接口制定；子系统和工种施工界面的协调配合两部分内容。由于智能化系统集成性和整体性决定了各子系统间存在着接口配合，这在设计交底时已经明确，施工过程一定要注意提前协调，最好是以书面方式确认，并多方保存。智能化系统与相关工种间的接口也可类似处理，其中，最常见的楼宇自控系统与受控方的接口配合常常因为配合不到位，使若干功能无法实现。
子系统和工种间施工界面多表现在交界双方各自完成了，但系统不能正常使用，原因是其中一段工作没有做或是做了，但没有协调好，用不上，如弱电设备安装到位了，强电配电完成，但由于位置不对而用不了，等等。智能化系统工程施工内部，以及与机电安装和装修工程，在其工程施工内容界面上的划分和协调工作，将直接影响工程的进行以及功能的实现。一般通过各子系统设计方协调；工程负责人开调度会的方式来进行约定，并做纪要的方式来管理。
3. 施工的组织管理
施工组织管理是根据施工进度计划，适时地安排工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
施工进度计划受多种因素影响，进度计划横道图上的任何一家施工单位没有跟上计划，都可能影响其他单位的进度和人员安排。适时调整和准备备用人员是施工组织的重要方面，因自身或非自身原因，突击赶工期在智能化工程中很常见。
4. 施工现场安全的管理
安全重于泰山。严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。智能化系统工程施工现场安全多与强电、高空安装有关，与工地现场复杂的环境有关，做好安全措施和防护，规范施工过程是需要经常强调的；现时设置安全员深入现场检查和纠正违章是管理的有效办法。
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