首钢水钢总医院是隶属于首钢水钢钢铁集团公司的一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的综合性三级医院，原有编制床位510张，开放病床423张。涵盖着首钢水钢集团公司临床医疗、急救、预防保健、疾病预防控制、职业病防治、精神病和结核病防治以及社区卫生服务的功能体系。

　　新院址位于六盘水市钟山区杨柳开发区。根据医院的发展定位，规划总用地面积10h㎡，分为三期建设。按800张床位基本规模，以医疗活动特征为主线，内重功能布局、流线组织，外重医疗建筑群体关系、医疗环境、交通组织，将高科技的医疗设施与高度人性化的医疗环境有机结合，充分关注现代医疗建筑智能化、人性化、庭园化、家庭化。

　　该工程建设一期工程门诊医技病房综合楼项目总建筑面积为50952㎡，地下二层，地上13层(裙房4层)，建筑总高度：40.30m，设床位500张，采用建设部推广的设计施工总承包模式，工程于2010年开工.。目前已经竣工的首钢水钢总医院成为六盘水地区标准最高的医院。

　　该院工程建设，为医院项目采用设计施工总承包模式进行了非常有益的尝试，为我公司积累了宝贵的医院总承包建设经验。

　　一、相同的建设理念，促成采用设计施工总承包模式

　　我国设计采购施工总承包建设模式已经广泛采用在石化、钢铁、机械行业中。作为业主建设方的首钢水钢集团公司在基本建设中，对采用设计采购施工(EPC)总承包模式进行工程建设有着充分的认识;我公司依托丰富的设计经验，多年来一直致力于推广EPC总承包在医院建设项目中的应用，并通过在北京三博医院、河北省人民医院、昆明医学院第一附属医院呈贡新区医院、洛阳东方医院、滕州市中心人民医院、迁安市人民医院、沙特阿拉伯Damad医院、Al-Khubah医院、Al-Rith医院等不同地域、不同类型医院项目取得了丰富的实践经验。在水钢医院项目中我公司得到业主的信任和支持，并顺利地完成了该项目的实施。

　　二、水钢医院工程项目实施取得的经验

　　(一)设计采购施工的结合一体，为工程进度、质量、投资控制提供了有利条件

　　EPC工程总承包是将传统的设计—招标—施工模式中不同合同关系的单位转化为一个责任主体，减少了中间环节，设计采购施工结合紧密，使工程设计施工顺利进行，互相促进，工程进度得以保障;设计与工程采购结合，系统参数设计准确，安装要求明确，无工程反复，系统设计与现场情况符合程度高，保证了工程质量;工程设计的详细优化，使设计对工程发挥了最大指导作用，减少反复、错漏，节省工程投入，成功实现了投资控制目标。

　　(二)总承包工程项目控制的5个关键点

　　工程公司的最终目的是通过项目执行实现公司的经济和社会效益。设计施工总承包建设模式改变了传统模式下分阶段对工程项目进行控制的方法，形成贯穿项目设计、采购、施工过程的统一的控制策略，从而保证了项目控制的连续性。

　　本工程控制的重点是如何在有限的资金内实现工程的质量、进度控制目标。首先工程设计的优化、深化是项目投资控制的关键，根据医院建筑的特点我公司成功的对工程的进行了优化设计，在保证医疗功能要求和质量标准的前提下，控制了投资，并且对医院重点部门如手术部、ICU等提高了建设标准，保证了建筑的品质。第二，设计过程与采购、施工紧密结合，现场技术人员与设计人员快速沟通，形成深化设计，在采购和施工互相核实资料，预先达成统一的工程设计与安装、施工方案，保证了工程进度，避免了工程反复，有效提高了工作效率。第三，设计管理贯穿工程实施全过程，对工程质量控制起到了决定性的作用，把有限的资金使用到项目的关键部位，采购时多方比较，设计、安装多方配合，实现了优质优价，保证了建设标准，提高了工程效益。第四，合理统筹安排工序，设计、采购、施工、资金使用全过程计划安排科学合理，是工程得以顺利实施。第五，重视过程控制，公司采用先进的国际标准质量管理体系，并将管理注入到工程的每一个环节，实现了安全、质量控制目标。

　　(三)发挥专业化医院建设团队的作用

　　医院项目有复杂性、专业性的特点。医院院感控制严格，医院不同功能区域的系统设计必须达到其医疗功能对配电、照明、温湿度、噪音等等指标的要求。总承包方必须有着丰富的医院建设经验，才能高效的进行工程组织、管理和实施。我公司有着强大的医疗专业的项目团队，对包括医院特种工程，如净化工程、医院智能化工程、医用气体工程、大型医疗设备配套安装等有着丰富的经验，在本项目的设计、采购、工程组织、计划、管理、安装实施过程中，我公司充分发挥了专业团队的作用，取得了很好的效果。

　　三、结束语

　　设计采购施工(EPC)总承包模式在医院建设领域显得尤为适用，该模式解决了设计、采购、施工之间相互脱节问题，有利于发挥设计的主导作用及方案整体优化，使设计、采购、施工组织协调、工程交叉作业更加便利，给技术创新准备了优良的环境和土壤。达到了节省投资、缩短工期、保证工程质量的建设目标。

　　首钢水钢医院项目的成功，为医院建设采用EPC总承包模式提供了宝贵的经验，我公司将不懈努力，进一步推广，同时完善EPC总承包的实施管理，为医院建设贡献力量。