电能作为应用最广泛的一种二次能源 ,是发展国民经济的基础。近些年来，随着经济的发展，电能的生产和消耗间的矛盾日益尖锐。降低电能消耗，提高电能的利用率，是国家今后的一项重要任务。对医院来说，提高电能利用效率，节约用电，是降低医疗成本、提高医院的经济效益和社会效益的重要手段。医院是电能消耗很大的地方，同时也是电能节约空间很大的地方。节约用电，技术是核心，管理是关键，特别是对人员的管理，尤其重要。要重视技术改造，加强人员及用电管理，采取有效措施，提高医院用电效率，实现节能降耗。
1加强医院供用电系统的科学管理
1.1加强能源管理，建立管理机构和管理制度
医院所用的能源包括水、电、气、煤等，要对这些能源实施有效的管理。首先，医院要建立专门的管理机构，如能源管理办公室，对水、电、气、煤等能源进行统一管理，每一种能源，要配备专人负责本单位的日常节能工作。电能管理的基础工作是提高能耗定额管理，可根据用电设备的功率及工作时间，确定用电定额。其次，对电能要有专人认真计量，严格考核，根据定额，切实做到节电受奖，浪费受罚。最后最重要的一点建立有效的管理制度，对全院的各级工作人员都具有约束力，使全院职工都参与到节约用电工作中来，全员参与管理，才能实现最佳的节约电能的效果。
1.2实施计划用电，提高电能利用率
对医院内部各临床、医技科室用电要有计划，能源管理办公室要把计划具体到用电设备，这样才能做到用电设备有人管，不用时随时关闭电源，以节约电能的消耗量。在节能降耗方面人的因素非常重要，技术节能很有限，一般在10%~30%之间，但人员节能是无限的，比如一支40瓦日光灯，技术节能由电感镇流器更换为电子镇流器可节能20%左右，但如果有人员管理，把它由无人关的长明灯改变为夜间开白天关，其节能要在50%之上了。所以在节能降耗方面，技术只是核心因素，最关键的因素是人对电能的管理。对于非临床医技科室，也要加强用电的计划管理，杜绝浪费，在可以直接利用一次能源的地方，尽量不用二次能源，例如，现在各科室在医院有茶房的情况下，用电烧水，这就是不能合理利用能源的表现，如果用煤烧水，其利用率在70%左右，而用煤转换的电能烧水，其利用率只有30%左右，很不经济。
1.3实行负荷调整，“削峰填谷”，提高供电能力
所谓的内部负荷调整，就是根据供电系统的电能供应情况及各科室不同的用电规律，合理地、有计划的安排和组织各类科室用电的时间，以降低负荷高峰，填补负荷低谷，充分发挥变电设备的潜能，提高系统的供电能力，以满足日益增长的用电需要。负荷调整是能源管理办公室的一项带全局性的工作，其方法是，错开某些科室的上班时间，使各科室的高峰负荷分散，如制剂室，供应消毒室，锅炉房，可让这些科室在负荷低谷时生产。另外也可调整大容量的用电设备的用电时间，使其避开高峰负荷，填补低谷，做到均衡用电，从而提高变压器的负荷系数和功率因数，减少电能损耗。因此调整负荷不仅提高了供电能力，而且也是节约电能的一项有效措施。
1.4加强运行维护，提高设备的检修质量
搞好内部电力系统的运行维护和用电设备的检修，可以减少电能损耗，节约电能。如导线接头处不良，发热严重，应及时维修，这样既保证安全供电，又减少电能损耗。加强动力设备的维护，减少水、气、热等能源的跑、冒、滴、漏，也能直接节约电能。
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